股东大会会场
跨越六载 ，再启征程。2014年7月26～27日 ，承载着宽大员工的瞻仰与梦想 ，江西省水利水电建设有限公司第三届一次股东大会暨2014年度生产事情聚会在南昌胜利召开。来自公司总部、海内外各分公司、专业公司、施工项目部的股东代表、各级治理职员及员工代表共78人加入了聚会。
董事长王元旦作董事会事情报告
总司理徐洪良作2014年岁情安排
会上 ，董事长王元旦作了《认清形势 ，明确目的 ，刷新立异 ，强化治理 ，为企业一连生长而起劲斗争》的董事会事情报告。报告共分为三个部分 ，第一部分是对第二届董事会事情的回首。经由三年的不懈起劲 ，2011～2013年公司取得了长足的生长。一是谋划指标大幅增添。二是工业结构强势推进。三是资质资信显著增强。四是人才结构一直优化。五是手艺立异卓有效果。六是品牌效益日益彰显。七是治理能力稳步提升。八是集团化生长完成架构。公司已逐步建设起海内、国际市场良性互动、协调生长的工业名堂 ，起源形成一个以总公司为母体的集团型企业。第二部分是对公司2013年的事情总结。公司以党的十八大精神为指引 ，全体员工满怀斗志、起劲进取 ，2013年各项事情取得了令人鼓舞的效果。主要有: 加速转型程序 ，新签条约额再立异高; 推进职能分工 ，生产与科研齐头并进; 增强生长后劲 ，财务治理富有新效果; 增强内部管控 ，基础治理迈上新台阶; 增强人才开发 ，步队素质再上新台阶;依托党建平台 ，凝聚刷新生长正能量;肩负社会责任 ，营造稳固生长情形。第三部分是2014年度主要事情。2014年 ，公司董事会捉住建设和完善企业法人治理结构为焦点 ，理顺董事会和谋划治理层两级关系 ，提升战略决议能力和执行力 ，把公司的各项事情推向全新的高度。
会上 ，总司理徐洪良作了《忠实为人 ，扎实做事 ，驻足岗位 ，为完成董事会制订的雄伟目的而起劲事情》的公司2014年度事情安排。报告从建设“一个系统、五大平台” ，提升市场谋划系统 ，推进项目治理体制立异 ，推进人力资源开发与治理 ，培育公司焦点竞争力 ，推进各项基础治理事情 ，推进公司集团化生长 ，推进学习型企业建设、深入开展“五讲”运动的9个方面临公司事情举行周全安排。他招呼 ，全体员工要以求真务实的事情作风 ，不喊口号 ，不唱高调 ，马上行动起来 ，为完成董事会制订的雄伟目的而起劲事情！
董事长王元旦加入分组讨论 ，听取代表建议
大会还听取并审议了《2013年度财务决算和2014年度财务预算报告》；《2013年度监事会事情报告》、《2013年度股东盈利分派计划》、《公司章程修正案》、《公司股权激励步伐》、《2013年度股权激励计划》、《2014年度股权激励妄想》、《项目施工治理步伐》、《区域市场开发与奖励步伐》等议案。
聚会凭证执律例则和公司章程划定 ，选举爆发了第三届董事会和监事会。第三届董事会由王元旦、王义生、徐洪良、黄郑民、张周平、孙八根、胡鸿煌、王延军、王俊华9人组成；监事会由曾朝文、肖凯、郭洪有3人组成。
聚会以为 ，大会审议通过的各项议案团结了公司现实 ，将会在公司治理、公司生长、生产谋划、员工激励等方面施展起劲的推进作用。《董事会事情报告》求真务实 ，对近三年的事情作了周全客观地总结。公司在第二届董事会准确向导下 ，公司向导班子转变看法、锐意进取 ，各项事情取得了很好的效果 ，同时也客观地指出了公司在生长中保存的问题和缺乏。《总司理事情安排》以董事会制订的事情头脑为指引 ，驻足于海内外经济形势转变 ，坚持公司可一连生长的需求 ，对以后公司生长事情作了周密安排 ，思绪清晰 ，目的明确 ，步伐可行。
聚会招呼 ，在新一届董事会的向导下 ，全体员工特殊是各级治理职员要增强责恣意识 ，围绕公司的生长目的尽职尽责 ，集智聚力 ，识阵势、敢继续、团结协作 ，立异事情、立志进取 ，为推动公司一连生长而起劲斗争。
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